“É preciso lembrar que não há nada mais difícil para planejar, mais incerto quanto ao sucesso, nem mais perigoso de controlar do que a criação de uma nova ordem das coisas. Um iniciante teria a inimizade de todos os que lucrariam com a preservação de antigas instituições, e apenas defensores de pouca expressão, iriam ganhar com as novidades.” “The Prince”, escrito em 1513 DC.
A maioria das pessoas consideram que a inovação deve ser uma coisa, ao invés de uma série de ideias, experiências e falhas que podem levar a algo grandioso.
Este é o aspecto intimidativo das mudanças. Tornando-se permanente.
A natureza humana tenta minimizar o risco de fazer-lhe permanente ao reduzir a escala das mudanças que são necessárias. Para fazer uma mudança, nós tentamos mudar menos do que deveríamos e, portanto, não realizamos a mudança completa para o que aspiramos alcançar. Como é mais fácil fazer essas pequenas mudanças, continuamos a fazê-las. No entanto, em longo prazo, pequenas mudanças não são suficientes para mudar – quando se trata de atingirmos nossas metas.
No final, na maioria das vezes sonhamos muito pequeno e, portanto, limitamos a nossa capacidade de atingir os objetivos desejados.
O desafio é criar os interessados nas novas ordens e neutralizar ou eliminar os que se seguram a velha forma. Mas como? Bem, ou você quer mudar as pessoas ou você muda as pessoas.
O fator chave é o tempo. Construir um ambiente colaborativo e ter apoio amplo demanda tempo, é um processo educativo. Você precisa de tempo para mudar as pessoas.
Se não houver tempo - quando a urgência é muito alta - então você vai ter que mudar de pessoas, embora isso seja doloroso. Em outras palavras, você terá que substituí-las! Você terá que identificar as pessoas que irão lutar contra você e você vai ter que removê-las ou isolá-las. Esta é a maneira mais difícil, e é por isso que é sempre melhor agir logo.
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